三个技能培养工作坊，为主管/团队领导提供清晰，相关的工具.

Week 1 - Awareness

有效沟通，团队建设

• 定义一个好的领导，你在工作场所的角色
• How do I rate now?, How do I improve?成功所需要的第一技能

Week 2 - Empowerment

作为教练的领导，绩效管理技巧

• The 5 languages of motivation
• 正强化技巧

Week 3 - Confidence

与难相处的人沟通，处理冲突

处理工作压力，时间管理和目标设定

• 真实的领导力——在困难的情况下保持真实的自我
• Documentation Best Practices

Workshop Series Dates

• 9月25日星期三，10月2日 & October 9

A ll sessions are from 8:30 a.m. - 12:30 p.m. 在施密特培训和技术中心

在一天内完成中国澳门博彩官网的申请流程和课程注册! 你可以和招生顾问见面, 参加分班考试(如果需要), 完成你的FAFSA，并回答你的经济援助问题, register for your classes, 拿好你的学生证和停车证, and visit the campus bookstore. For more information, call 610.607.6224.

Walk-ins are welcome but 我们也鼓励你提前报名.

Overview:

领导成功项目的能力正迅速成为当今高度复杂和技术工作场所竞争的标准. 本课程适合具有项目管理和团队合作经验的专业技术人员. 本课程探讨了敏捷的标准和实践, hybrid, 传统的项目环境. 它将PMI全球实践社区的知识带给您, 涵盖了项目管理专业人员(PMP)®认证的全套主题. 本课程提供的知识和技能，你需要证明在专业设置项目管理的熟练程度. 它可以成为您准备项目管理专业人员(PMP)®认证考试的重要组成部分. 您在本课程中获得的技能和知识将帮助您的团队或组织避免犯代价高昂的错误，并增加您在项目管理专业中的竞争优势. 这个35小时的课程将从10月1日开始连续7个星期二举行, 2024 from 8:00 AM-1:00 PM.

PMP Exam Prep Course Overview

• 导论-课程概述和项目管理导论
• 模块1:商业环境项目管理的概念和方法
• 模块2:启动项目-启动任何类型项目的关键概念
• 模块3:计划项目-开发项目的各个方面, such as the scope, budget, and schedule
• 模块4:领导项目团队-建立和指导一个强大的项目团队，即使有冲突
• 模块5:支持项目团队绩效-确保您的团队尽其所能并保持在正轨上
• 模块6:关闭项目/PhaseReview关闭程序和过渡/终止项目

所有会议时间为上午8:00 -下午1:00，在施密特培训和技术中心举行. Sign up!

目前的高中学生被邀请来中国澳门博彩官网学习在高中时获得大学学分的选择. 与顾问会面，讨论你的选择, complete your application, 参加分班考试(如果需要), 并在一天内注册所有课程! For more information, call 610.607.6224.

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